Wil je grip krijgen en houden op je assortiment met hulpmiddelen, dan helpt het je om producten, diensten, apparatuur en onderdelen op een goed georganiseerde en gestructureerde manier in te delen.
Dit helpt organisaties of jouw bedrijf om overzicht te houden over het aanbod en hiermee de juiste hulpmiddelen op de juiste manier te selecteren, beheren en distribueren. Niet alleen het aanbod op producten of diensten, maar ook product data. Denk aan hoe het product presteert, reparatie en onderhoud, weinig of veel kosten? Dus niet alleen je producten of diensten zijn gebaat bij slimme classificatie. Ook voor TCO is dit de basis voor een juist product databeheer en voorraadbeheer.
Hier zijn enkele belangrijke basis aspecten die bij dit proces een rol spelen:
- Classificatie van hulpmiddelen:
- Medische hulpmiddelen worden meestal geclassificeerd op basis van hun functie of doel, er zijn meerdere modellen hiervoor beschikbaar, zorg dat je niet meer dan 3 lagen aanbrengt. Gebruik numerieke en
- Doel van de classificatie:
- Efficiëntie: Het hebben van een gestructureerde catalogus maakt het gemakkelijker om snel de juiste hulpmiddelen te vinden.
- Compliance: Voor bijvoorbeeld medische hulpmiddelen is het essentieel om te voldoen aan wet- en regelgeving, zoals de CE-markering in Europa.
- Kostenbeheersing: Door hulpmiddelen goed te classificeren kan een organisatie beter controleren welke hulpmiddelen nodig zijn, welke overbodig zijn, en waar besparingen mogelijk zijn.
- Software en tool voor hulpmiddelen classificatie
- Gebruik je softwaretools voor het helpen bij het beheren en classificeren van hulpmiddelen en assortimenten. Hiermee kun je je geavanceerde zoekfunctionaliteit, rapportage, en integratie met voorraadbeheer, inkoopsystemen of opleidingen koppelen.
Kortom, grip krijgen op het assortiment van hulpmiddelen door middel van een gedetailleerde classificatie zorgt voor betere controle, efficiëntie en naleving van regelgeving. Hieronder vindt je 2 gebruikte classificaties die je kunt gebruiken voor classificatie.
